ԻՆՉՊԵՍ ԳԵՂԵՑԿՈՒԹՅԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐՈՒԹՅՈՒՆԸ ԿԱՐՈՂ Է ԿԱՌՈՒՑՎԵԼ ԱՎԵԼԻ ԼԱՎ

Քանի որ աշխարհը երկար ուշացած դադար է վերցրել, մեծ փողոցները և ճանապարհորդական մանրածախ առևտուրը ամբողջովին չորացել են: Մինչ էլեկտրոնային առևտուրը զարգանում էր, M&A գործունեությունը դանդաղեց և վերականգնվեց, քանի որ վերջին եռամսյակներում վերականգնման մասին խոսակցություններին զուգահեռ աճում էր տրամադրությունները: Ընկերությունները, որոնք ժամանակին ապավինում էին հնագույն հնգամյա ծրագրերին, պատռեցին կանոնակարգերը և վերաիմաստավորեցին իրենց ղեկավարությունն ու ռազմավարությունը՝ հարմարվելու ավելի արագաշարժ և անկանխատեսելի տնտեսությանը, մինչդեռ ժառանգությունը կորավ, իսկ Հնդկաստանը հնարք բաց թողեց: Առողջությունը, հիգիենան, թվային համակարգը և առողջությունը դարձան համաճարակի հաջողության պատմություններ, քանի որ սպառողները նոր սովորություններով կշարունակվեն, մինչդեռ գերլյուքսը և զանգվածային շուկաները սեղմեցին արդյունաբերության միջին մասը, երբ սկսվեց K-աձև GVC-ի վերականգնումը:

Ջորջ Ֆլոյդի մահը խթանեց «Black Lives Matter» շարժման գրոհը և վերածնունդը, ևս մեկ կարևոր շրջադարձային կետ, որը նշվեց մինչև 2020 թվականը, որը խթանեց արդյունաբերության հետահայաց և կոշտ իրականության ստուգումը, որը նույնպես ձևավորեց նոր և աննախադեպ շրջադարձային կետ գեղեցկության աշխարհի համար: . Լավ մտադրություններն ու անհիմն պահանջներն այլևս չեն ընդունվում որպես իրական փոփոխությունների արժույթ. փոխել դա, մի սխալվեք, հեշտ չէ սպիտակ օրակարգով թաթախված ժառանգություն ունեցող ընկերությունների համար: Բայց հեղափոխություն, որը կամաց-կամաց շարունակում է ոտքերն աճել։

Այսպիսով, ի՞նչ հաջորդիվ: Ի՞նչը կարող է հետևել մոնումենտալ գլոբալ ցնցմանը, որն այս տարի, բառացիորեն, հարվածեց մեր գլխին: Թեև 2020 թվականն աշխարհին հնարավորություն տվեց սեղմել վերակայման կոճակը, ինչպե՞ս կարող ենք մենք որպես արդյունաբերություն դասեր քաղել, վերափոխել մեր առաջարկը և, վերափոխելով ԱՄՆ ընտրված նախագահ Ջո Բայդենին, ավելի լավ կառուցել:

Նախ, երբ տնտեսությունը հզորանում է, կենսական նշանակություն ունի, որ 2020 թվականի ուսմունքները չկորչեն: Ընկերությունները պետք է պատասխանատվության ենթարկվեն, որ կապիտալիզմի մոլեգին գայթակղությունը չի հաղթահարում էթիկական, վավերական և կայուն բիզնեսի աճի իրական և հրատապ անհրաժեշտությունը, աճը, որը չի գնի շրջակա միջավայրը, որը չի անտեսում փոքրամասնությունները, և թույլ է տալիս արդար և պատվաբեր մրցակցություն բոլորի համար: Մենք պետք է համոզվենք, որ BLM-ը շարժում է, այլ ոչ թե պահ, բազմազանության ռազմավարությունները, նշանակումները և ղեկավարության ցնցումները չեն հանդիսանում հասարակայնության հետ կապերի ծառայություն, որն իրականացվում է վեճերի ժամանակ, և որ ԿՍՊ-ն, կլիմայի փոփոխության գործողությունները և աճող պարտավորությունները շրջանաձև տնտեսությունը շարունակում է ձևավորել բիզնես աշխարհը, որտեղ մենք աշխատում ենք:
Մեզ՝ որպես արդյունաբերության և հասարակության, տրվել է ոսկե փամփուշտ՝ ի դեմս 2020թ.-ի: Փոփոխության հնարավորություն՝ ետ քաշելու մարդկանց և արտադրանքի մեր չափազանց հագեցած շուկան և ընդունելու փառահեղ ազատությունն ու ազատագրումը, որն առաջարկվում է ծերանալ: սովորություններ և նոր վարքագծի ձևավորում: Երբեք առաջադեմ վերափոխման այսքան հստակ հնարավորություն չի եղել։ Անկախ նրանից, թե դա մատակարարման շղթայի ցնցում է՝ ավելի կայուն արտադրելու համար, վերաուղղորդված բիզնես մոտեցում՝ կորցնելու մեռած պաշարները և ներդրումներ կատարել COVID-19-ի հաղթողների մեջ, ինչպիսիք են առողջությունը, առողջությունը և թվայինը, կամ իրական ինքնավերլուծությունն ու դերակատարումը: անկախ նրանից, թե ընկերությունը մեծ է, թե փոքր, ավելի բազմազան արդյունաբերության համար քարոզչություն իրականացնելու համար:

Ինչպես գիտենք, գեղեցկության աշխարհը ոչինչ է, եթե ոչ դիմացկուն, և նրա վերադարձի պատմությունը, անկասկած, կլինի դիտելու 2021 թվականին: Հույսն այն է, որ այդ վերածննդին զուգահեռ կձևավորվի նոր, ավելի ուժեղ և հարգելի արդյունաբերություն, քանի որ գեղեցկությունը: ոչ մի տեղ չի գնում, և մենք գերի հանդիսատես ունենք: Հետևաբար, մեր սպառողների հանդեպ պատասխանատվություն կա՝ ընդգծելու, թե ինչպես էթիկական, կայուն և վավերական բիզնեսը կարող է կատարելապես համապատասխանեցնել ֆինանսական հաղթանակին: